的格局基本在市场上已经形成，想要突破点的话还需要很长一段时间，我们从这三点来进行分析。
1、新产品难获市场的认可
对于市场而言，销售的地板产品是根，更换的新品牌产品是否能够适应本地区的消费市场，就成为一个很难发展的问题；对于地板生产厂家而言，其产品结构体系和生产能力都是千差万异的，不可能为新的地板经销商改变原有的产品结构体系，只会是让地板生产厂家在产品的配置上纠结。
2、品牌公信力挑战
做得好的
强化地板经销商一般都在本地区形成了稳定的消费群体，并组成了老品牌的口碑传播圈，这对于日益萧条的地板市场是一种难得的资源，而新品牌的口碑传播更是必须得从零起步了。
3、新品牌市场定位模糊
通常情况下，地板经销商原来做得好，一方面是因为地板生产厂家对产品以及品牌认知的了解，另一方面更是积累了一定的人脉资源，地板生产厂家无论是在政策上，还是在供应以及运营上，都会给予很大的支持。
